《絲路花雨》自1979年首演至今共有4個版本，出訪至40多個國家和地區(qū)，演出近3000場次，觀眾超450萬人次。
歷時50天的“2020甘肅演藝集團(tuán)金秋演出季”正在甘肅進(jìn)行，中國經(jīng)典舞劇《絲路花雨》相隔10個多月后首演，16日至17日在甘肅黃河劇院連續(xù)演出兩場，蘭州掀起“敦煌風(fēng)”。
圖源：絲路花雨公眾號
《絲路花雨》取材于敦煌莫高窟壁畫藝術(shù)，博采各地民間歌舞之長。自1979年首演至今共有4個版本，出訪至40多個國家和地區(qū)，演出近3000場次，觀眾超450萬人次。演出期間，多次在海內(nèi)外刮起“中國潮”，創(chuàng)造了中國舞劇之最的驕人成績。
以觀眾為核心，以旅游市場為導(dǎo)向
近年來，《絲路花雨》的創(chuàng)作和運營基于對市場的判斷，建立以觀眾為核心，以旅游市場為導(dǎo)向，以藝術(shù)生產(chǎn)基地為基礎(chǔ)，以駐場演出為手段，堅持把社會效益放在首位，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一的新演出合作模式。
圖源：絲路花雨公眾號
《絲路花雨》因其突出的文化性、娛樂性以及時尚與傳統(tǒng)相結(jié)合的特征，市場更具召喚力，更好地滿足消費群體求新、求異的消費需求。
經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相統(tǒng)一
《絲路花雨》以區(qū)域特色為主題的駐場演出，在很大程度上推廣了甘肅的文化，同時也獲得了更大的經(jīng)濟(jì)效益。
圖源：絲路花雨公眾號
2017年，敦煌旅游駐場版項目《絲路花雨》演出216場，銷售額近1000萬元;2018年于4月至10月，演出230場，銷售額達(dá)2090萬元，有影響、有實力的文化旅游融合演出模式基本形成。
文旅深度融合發(fā)展
隨著大眾消費與欣賞能力的提高，作為甘肅最具代表性的舞劇，《絲路花雨》在表演上更應(yīng)精益求精，讓歷史的精品延續(xù)發(fā)展。
首先要深入挖掘《絲路花雨》的品牌潛力，打造系列衍生產(chǎn)品，加強社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙提升。
圖源：絲路花雨公眾號
其次，政府對駐場演出的發(fā)展要加強引導(dǎo)作用，可制定相應(yīng)的政策措施來規(guī)范和保障駐場演出的發(fā)展。
最后，要注重創(chuàng)意人才的價值和作用。形成健全的人才激勵機制，為演職人員提供良好的環(huán)境和保障，激發(fā)他們的潛力，使其能全身心投入到工作中去。加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，強化新技術(shù)的學(xué)習(xí)和運用，提升演出質(zhì)量和特色文化內(nèi)涵，這是推進(jìn)駐場演出創(chuàng)新發(fā)展的重要途徑。
